習近平總書記在黨的十九大報告中強調，“建設知識型、技能型、創新型勞動者大軍，弘揚勞模精神和工匠精神，營造勞動光榮的社會風尚和精益求精的敬業風氣”。李克強總理在2018年政府工作報告中提出，全面開展質量提升行動，推進與國際先進水平對標達標，弘揚工匠精神，來一場中國制造的品質革命。

　　中信重工機械股份有限公司把培育和弘揚工匠精神作為一項戰略舉措，從營造氛圍、搭建平臺、完善制度、創新機制、規范行為入手，以金藍領工程為依托，以工人創客群為載體，全員培育和踐行“工匠精神”，建設知識型、技能型、創新型“工匠”大軍，推動了質量變革、效率變革、動力變革。

　　著力營造弘揚工匠精神的濃郁氛圍

　　依托公司官方微信、工會微信、團委微信、營銷服務微信平臺、國家雙創示范基地等公司公眾號，組織廣大員工和微粉們開展“我心目中的工匠精神”大討論。利用報紙、網絡、微信等，大力宣傳踐行工匠精神的典型人和事，在全員中評選表彰“踐行工匠精神季度明星”。借助媒體平臺，樹立大批踐行工匠精神的先進典型。大工匠楊金安事跡登上央視《新聞聯播》和《新聞直播間》，因其事跡突出，還受邀在洛陽市委黨校為教職工和學員授課。大工匠譚志強事跡登上《河南日報》頭版頭條，被評為“最美洛陽人”。

　　積極搭建弘揚工匠精神的創新平臺

　　在工人層面，中信重工聘任了6名大工匠，建立了以他們名字命名的大工匠工作室。以此為引領，建立了22個工人創客群，涵蓋了從冶煉到熱處理到鍛造到加工12個主要技術工種。各單位工藝技術人員、高級技師、技師及青工骨干共同參與，圍繞“優化工藝技術、解決生產難題、培養人才隊伍、固化創新成果、塑造工匠精神”，以加工工藝為主，每年確定1——5個創新課題開展創客活動。直接參與者超過500人，帶動了4000余名一線工人創新創效。

　　同時以15名首席技術專家為引領組建了18個技術創客團隊，在海外建立了2個以知名國際專家為核心的國際創客群，吸納包括10名工程院院士在內的行業專家學者組成了社會創客群，加速產、學、研、用、供協同創新。

　　建立完善弘揚工匠精神的體制機制

　　培養機制方面，建立健全基于專業序列的技能培訓體系和基于員工職業發展的管理培訓體系；評價機制方面，實行動態考評激勵，每兩年對員工進行一次技能評定，根據工人在考核期內的綜合表現調整其技能等級，實現“能升能降”，并與技能工資掛鉤。實施以課題為核心的創新評價考核體系，年初提出創新課題，年中檢查督促進度，年末進行驗收評估；激勵機制方面，設定各種技術最高等級，技術系統有首席設計師、首席工藝師、首席技術專家。大工匠是技術工人的最高技能等級，位于人才金字塔的塔尖位置。年輕人的成長不必遵循一級工到八級工的傳統晉升通道，只要有了一定的技能和建樹，經過考評可直接晉升技師、高級技師甚至大工匠。對評聘的首席技術專家，每人每月增發1萬元津貼，為評出的大工匠設立工作室，每人每月增發5000元津貼。成果應用方面，將工人創新納入公司技術創新體系，創新成果匯編成冊發放推廣，納入工藝規范指導生產實踐，并納入公司技術進步獎評選。2015年有兩個工人創新項目分別獲得公司科技進步一等獎和二等獎，分獲獎勵30萬元、10萬元。

　　有效形成弘揚工匠精神的行為規范

　　中信重工在全員開展工匠精神大討論的基礎上，提煉形成了“工匠精神”，即客戶至上的價值導向，精益求精的品質追求，創造卓越的職業擔當。根據中信重工“工匠精神”及在思想層面、行為層面、目標層面的具體體現，技術、營銷、生產、管理各系統逐條對照，切合系統工作特點，形成了涵蓋系統全員的行為規范，“工匠精神”變得可操作，能執行。在此基礎上，公司屬各單位組織員工對標行為規范，深入查找不認真、不專注、不誠信、不敬業、不擔責等現象和問題，并將查擺出來的問題轉化為技術創新、工藝創新、效率革命、質量提升、管理提升等實質性課題進行整改攻關，不斷實現自我超越，引領中信重工在新時代的蓬勃發展。

　　中信重工通過弘揚工匠精神，激發了企業創新活力，涌現出大批創新人才，打造出中國制造的金字招牌。

　　1.激發了企業創新活力，成為大企業雙創的典型樣本。

　　通過踐行工匠精神，近年來涌現出以生產一線工人命名的“劉新安數控機床工作法”、“駱新中齒輪機床集體操作法”等126項創新成果。企業形成了年產千萬噸級超深礦建井、年產2000萬噸級特大型選礦、余熱余壓深度利用等36項處于世界領先和國內領先的核心技術。公司獲第四屆中國工業大獎、第二屆中國質量獎提名獎，獲批國家級工業設計中心。2015、2016年，公司5項成果獲國家科技進步獎，其中一等獎1項、二等獎4項。中信重工自覺踐行工匠精神的雙創實踐，吸引了李克強總理的視察，由此被譽為“國有大企業雙創的鮮活樣本”。

　　2.提升了員工職業素質，涌現出了大批創新人才。

　　弘揚工匠精神的直接表現，就是因員工學習技能熱潮的興起，帶動了員工職業素質的提升、大批創新人才的涌現。鏜銑班大班長劉新安，潛心鉆研技術，總結出了“劉新安工作法”，促進了企業鏜銑工技能的全面提升，劉新安本人被評為全國勞模，光榮當選黨的十九大代表。大工匠楊金安，練就了僅憑肉眼就能判斷出鋼水溫度的本領，被央視譽為“火眼金睛”，獲評首批“中原大工匠”榮譽。大工匠譚志強操作上億元的機床，“大塊頭上秀絕活”，獲得全國五一勞動獎章、全國技術能手等榮譽稱號。技術專家彭巖，帶領研發團隊首創純低溫余熱發電技術，先后累計為企業帶來銷售收入70多億元。

　　3.打造了一批創新產品，形成中國制造的金字招牌。

　　中信重工的大型球磨機、大型減速機、大型輥壓機、大型水泥回轉窯等四項產品榮獲“中國名牌”，成為中國重型裝備制造企業擁有中國名牌最多的企業。在礦業裝備和水泥裝備上，中信重工深耕細作，而今成為全球最具競爭力的重型礦業裝備和水泥裝備供應商與服務商。開發的液壓旋回破、立式攪拌磨等九大具有國際競爭力的大型礦用裝備，出口“一帶一路”國家礦山成套裝備30余臺套，產值近40億元。2016年，“礦物磨機”上榜國家首批制造業單項冠軍名錄。

　　4.產出了一批匠作成果，建功“一帶一路”成效顯著。

　　目前公司國際市場訂單份額占比達50%，產品覆蓋“一帶一路”沿線30多個國家和地區。承建的蒙古額爾登特銅鉬礦年產600萬噸擴產項目，贏得蒙古國總統額勒貝格道爾吉高度贊揚；為瑞典LKAB公司生產的半移動式破碎站，在北歐引起業界深度關注；出口SINO鐵礦6組12臺自磨機、球磨機，為世界上礦業裝備最大規格。